1.组织建立分管部门的年度安全生产目标及质量管理目标。 2.根据销售订单安排组织制定生产计划，协助总经理监督生产计划的执行。 3.结合生产与销售订单安排出货工作，与集团沟通解决发运中遇到的问题。 4.负责公司货物的发运工作，监督检查运输价格的合理性。 5.负责公司库位的整体规划与管理，保证公司库房合理使用，提高使用效率，保证产品存放有序、收发顺畅。 6.负责协助集团对采购原材料提货沟通工作，实时对总经理汇报原材料使用及库存情况。 7.与各路发运公司保持良好沟通，维护公司利益，树立良好企业形象。 8.负责公司新建、改建、扩建期间负责项目协调工作。 9.协助总经理管理对生产现场进行监督和检查工作，并对管理整体水平提升提出方案和建议。 10.参与制定公司年度安全生产目标。 11.带领分管部门遵守公司各项安全规章制度，执行落实公司年度安全、环境、职业健康工作目标。 12.发生伤亡事故立即组织抢救、报告和保护现场，并如实提供事故发生时的情况。 13.加强本部门员工车辆运行安全意识教育和运行安全监管，向本部门员工及时传达公司有关工作安全管理要求。 14.负责分管部门的安全教育考核工作。 15.负责监督检查成品仓储存放符合相关安全规定。 16.对涉及本部门负责整改落实的隐患，积极进行布置排除。 17.参加公司组织的安全大检查，对发现的问题及时汇报至总经理。 18.收集市场反馈到厂的质量问题，组织召开质量问题研讨会。 19.负责销售、运管和生产部之间协调管理工作。 20.负责组织对顾客反馈意见的处置。 21.维护质量管理体系的有效运行，实施公司质量方针，保证本部门各项质量指标的完成。 监督包装库质检工作，保证不合格品不会流向生产车间使用。